Главная arrowПресса о нас arrowИнтервью Президента Группы компаний СПЛИТСТОУН газете "Алга, Строитель"

Интервью Президента Группы компаний СПЛИТСТОУН газете «Алга, Строитель»

Интервью Президента Группы компаний СПЛИТСТОУН газете "Алга, Строитель" (республика Татарстан)Зиганшин Ильнур Тюльпанович  Генеральный директор ЗАО «ПИК»  СПЛИТСТОУН»
Вопросы для интервью.

Светлана:

Уважаемый Ильнур Тюльпанович,  скажите, пожалуйста, что подвигло Вас создать компанию «Сплитстоун», чьей техникой и инструментом пользуются большинство российских строителей?

Ильнур Тюльпанович:

Уважаемая Светлана, хочу поблагодарить Вас за проявленный интерес ко мне и нашей компании Сплитстоун.

Я получил хорошее высшее образование, по окончании МФТИ (1988 г.) проработал 4 года в Академии наук СССР в Специальном конструкторском бюро Института Общей Физики (СКБ ИОФАН) инженером-испытателем новых моделей импульсных ультрафиолетовых лазеров большой мощности (10 ГВт), это были прототипы промышленных газовых лазеров с большим сроком жизни и стабильными характеристиками.

Чтобы хоть в какой-то степени было понятно, что это такое, приведу некоторые технические характеристики:

  • Напряжение до 100 тысяч Вольт
  • Ток до 100 миллионов Ампер
  • Ионизирующее излучение рентген, жесткий ультрафиолет
  • Рабочие газы: фтор, хлор

Это была хорошая школа практической работы.

Она позволила накопить опыт работы со сложными изделиями, рассчитанными на работу в промышленности.

Потом произошел развал Советского Союза. Финансирование науки уменьшилось, пришлось искать свое место в новой обстановке.

Сначала я решил поехать в США, и целый год там жил по гостевой визе. Надо было как-то работать, нашлась работа Ленд Скейпером, это было, грубо говоря, валить очень большие деревья вблизи коттеджей, не повреждая дома. Там я и познакомился с малой техникой.

Кроме того, мой брат учился в МИСиСе по специальности алмазный инструмент, что позволило мне прочитать его учебники по специальности.

Гостевая виза закончилась, и я был вынужден вернуться.

Америка и ее простые труженики, с которыми я встречался, произвела на меня хорошее впечатление. Люди много и упорно работают. Коммерческие переговоры просты, быстры и эффективны.

По возращении в Россию некоторое время работал в области продажи российских и украинских лекарств, сначала менеджером в «Протеке», затем создал и свою компанию. Это позволило немного заработать и, когда конкуренция вытеснила меня с этого рынка, встал вопрос, чем заняться.

Вспомнилась малая техника и алмазный инструмент

 

Интервью Презедента Группы компаний СПЛИТСТОУН газете "Алга, Строитель" Интервью Презедента Группы компаний СПЛИТСТОУН газете "Алга, Строитель" Интервью Презедента Группы компаний СПЛИТСТОУН газете "Алга, Строитель"

Светлана:

Расскажите, пожалуйста, о Вашей компании и Ваш  путь к ее успеху?   

Ильнур Тюльпанович:

С самого начала мы решили поставить себе большие цели: создать широкую гамму малой техники и алмазного инструмента для строительства, завоевать с ней рынки России и бывших республик СССР.

На первый взгляд это выглядело невозможным.

Но у нас уже был коммерческий опыт, конструкторский и испытательский опыт, опыт работы с подобными машинами и инструментами, очень хорошее образование.

И все равно это выглядело невозможным.

Мы работали 16 часов в день, 7 дней в неделю, 365 дней в году, с интенсивностью, в 3 раза превосходящую общепринятую, с эффективностью 5 раз выше обычной.

И так лет 10 и продолжаем работать примерно так же и сейчас.

И у нас получилось. Это было долго и тяжело, но невозможное стало возможным.

Не все было идеально на нашем пути.

Мы делали ошибки, но не фатальные. Мы их исправляли.

Вокруг нас бушевали бури, и, к сожалению, не видно им конца.

Но сила и уверенность в себе всегда были хорошими помощниками.

Когда мы начали проектировать наши машины и инструмент, мы всегда в первую очередь включали здравый смысл и знания, и отвечали на вопрос: как это работает? На максимальную глубину этого вопроса.

Как говорят японцы, задай пять раз вопрос почему (почему, а это почему, а это почему…).

Мы изучали, как алмаз ломает камень, как виброплита трамбует грунт. Где предел работы подшипников, какой двигатель лучше.

Почему применяются такие мощности, диаметры, скорости.

Потом изучали, как решают технические и коммерческие вопросы  известные компании. Что они не решили или не доделали.

Потом мы пытались сделать лучше. Часто получалось.

Мы делали не науку, а практику, но хорошо осознанную, проверенную и испытанную.

Нельзя, конечно,  малыми силами всех обогнать и во всем, но нескольких серьезных прорывов и достижений мы добились.

Наши мозаично-шлифовальные машины GM-245 имеют очень высокую производительность, широкий спектр применения и низкую себестоимость работ. Набор таких свойств позволил (по нашим оценкам) завоевать 60% рынка России, Белоруссии и Казахстана. А в начале мы решили техническую проблему и получили патент.

У нас около 10 патентов.

Из последних наших достижений, уже внедрённых и массово представленных на рынке — это анти вибрационная ручка виброплит. Она позволяет снять воздействие вибрации на руки оператора примерно в 40 раз, т.е. почти полностью. В нашей стране всегда не очень внимательно относились к эргономике, но времена меняются, и мы надеемся, это новшество будет очень хорошо принято рынком.

Тем более затраты на такую ручку на срок службы виброплиты 5-7 лет ничтожны.

Светлана:

Есть ли у Вас духовный наставник?

Ильнур Тюльпанович:

Нет. Я атеист. Всегда считал, что свобода вероисповедания это правильно.

В жизни часто встречается агрессия со стороны и верующих, и неверующих. Это неправильно, надо быть терпимее по отношении друг другу.

Война это всегда очень плохо. У нас в обществе постепенно снижается табу на войну, это меня беспокоит.

Светлана:

Где Вы учились? Что интересного было за время обучения?

Ильнур Тюльпанович:

Я закончил Московский физико-технический институт. Это лучший ВУЗ страны по подготовке ученых-физиков. Моя специальность квантовая электроника (оптика, лазеры).

Подготовка студентов ведется на самом высоком уровне по особой системе, которую создал Пётр Леонидович Капица.

Он так сформулировал (в письме И. В. Сталину в 1946 году) принципы «системы Физтеха»:

  • подготовка студентов по специальности проводится непосредственно научными работниками базовых институтов на новом техническом оборудовании этих учреждений;
  • подготовка в базовых институтах предусматривает индивидуальную работу с каждым студентом;
  • каждый студент должен участвовать в научной работе, начиная со второго-третьего курса;
  • по окончании института студент должен владеть современными методами теоретических и экспериментальных исследований, иметь достаточные инженерные знания для решения современных технических задач.

И действительно, в жизни так и оказалось. По окончании института пришлось работать с очень сложными проблемами на переднем крае науки и техники и сразу начать руководить небольшой научной группой.

А интересного за время учебы было хоть отбавляй.

Например, так называемые «матчи века»  по футболу между факультетами длящиеся по 24 часа, проходят ежегодно.

Игра ведется на высоком профессиональном уровне самоотверженно при большом стечении зрителей. Такое не забывается.

Светлана:

Есть ли у Вас секреты мотивации подчиненных? Поделитесь ими с нами, пожалуйста.

Ильнур Тюльпанович:

Мотивация — это сложный процесс и рассказать о нем по-простому, не получится. Но я попробую.

Главное в труде это оплата.

В основе оплаты труда лежит всегда выработка или, по-другому, производительность труда. Это одинаково касается и человека, и компании, и даже страны. Мир давно открыт, и мы вынуждены сравнивать себя с другими странами и компаниями. Слово «вынуждены» неправильное, его следует заменить на «по счастью имеем возможность».

Часто когда мы выступаем со стороны продавца, нам не нравятся сильные конкуренты, но чаще в жизни мы являемся покупателями и лозунг «Покупайте лучшее» нам близок.

Многие народы достигли в производстве существенно больше, чем наша страна. Особенно силен Китай. Кстати и зарплата там уже выше, чем в России. Но мы, как народ, ничем не хуже их.

К сожалению, для большинства россиян нет связи производительности и оплаты труда.

Почему же там ЗП выше, потому что там выше производительность.

На нашем заводе за 10 лет производительность выросла примерно в 5 раз.

В три раза сократился коллектив, и еще в 2 раза вырос объем выпуска продукции.

За счет чего?

Вы ведем учет выработки каждого человека из любого подразделения в виде внутренних услуг.

Это позволило

  1. Высветить работу каждого:
  • Полезность его работы
  • Качество и количество его работы
  1. Сравнить его работу с рынком труда
  2. Выработать систему сдельной оплаты труда по отношению к каждому участку работы.
  3. Серьезно сократить накладные расходы и себестоимость продукции

Конечно, нам не удалось это внедрить полностью и везде, но 80-90% уже сделано.

Производительность труда зависит от оборудования, на котором работает человек, от его знаний и навыков.

С оборудованием у нас порядок, хорошие современные станки ЧПУ.

Мы стараемся обучать, по возможности, своих сотрудников. Но замечаем, что общий уровень квалификации или шире культуры постепенно падает в стране. Это снижает конкуренцию на рынке труда, и мотивацию людей. В мире это не так.

В труде важен также аспект хорошего коллектива, демократической и творческой обстановки, чего мы стараемся добиваться и поддерживать.

Светлана:

Расскажите, пожалуйста, нам о своей семье.

Ильнур Тюльпанович:

Я женат и имею двух сыновей.

Старший сын закончил, как и я, МФТИ. Младший сейчас учится в МГУ на физфаке.

Светлана:

Чем вы любите заниматься в свободное от работы время?

Ильнур Тюльпанович:

Всю жизнь играл в футбол, это мое главное хобби.

А еще у меня много всяких увлечений:  фотосъёмка, шахматы, чтение детективов, аналитических статей, бег, настольный теннис, программирование, учеба.

Да и работа для меня не совсем работа, она мне не в тягость, и я с удовольствием ей занимаюсь и в свободное время.

Интервью Презедента Группы компаний СПЛИТСТОУН газете "Алга, Строитель" Интервью Презедента Группы компаний СПЛИТСТОУН газете "Алга, Строитель" Интервью Презедента Группы компаний СПЛИТСТОУН газете "Алга, Строитель" Интервью Презедента Группы компаний СПЛИТСТОУН газете "Алга, Строитель"

Светлана:

В каждом человеке, несомненно, есть те качества, которые он воспитал в себе. Какими качествами своего характера гордитесь Вы?

Ильнур Тюльпанович:

Умение и желание думать, принимать решение в ограниченное время и в условиях дефицита информации и неопределенности.

Жизнь, как игровой вид спорта: быстрота сбора информации, быстрое решение, быстрое движение, игра в команде. Но все вокруг быстро меняется, и надо все делать заново. Главное, не терять желания бороться и побеждать.

Светлана:

Был ли кто-то в Вашей жизни, кто дал Вам очень важный значимый совет? И есть ли у Вас человек, чье мнение для Вас ценное?

Ильнур Тюльпанович:

Да, был, мой учитель по математике с 4 по 8 класс.

Случилось так, что на своей первой школьной олимпиаде по математике в 7 классе в своем родном городе Димитровграде Ульяновской области я поделил 1-2 место, и почему-то было принято решение взять на областную олимпиаду не меня, а другого мальчика.

Но моя учительница настояла, чтобы и меня взяли туда. Там я занял уже чистое 1 место. Тогда я не сильно задумывался, что я могу.

Вероятно, это оказалась «путевка в жизнь».

Затем я неоднократно занимал высшие места на олимпиадах в городе и области по математике, физике и химии, высокие места по математике в России и Союзе.

Самым высоким моим достижением было второе место на союзной олимпиаде 1982 года в Одессе, где я занял второе место, а первым тогда стал сейчас хорошо известный российский математик Григорий Перельман.

Хоть я и занимал высокие места по математике, всегда считал себя физиком, не теоретиком, а экспериментатором.

Светлана:

Есть ли у вас на данный момент какая-то заветная мечта или цель?

Ильнур Тюльпанович:

Чтобы в нашу страну вернулось хорошее настроение.

Чтобы прошлое перестало быть нашим будущим.

Светлана:

Можете ли вы вспомнить или рассказать о такой ситуации из вашей жизни или из рабочих моментов, которая казалась неразрешимой, но Вам удалось ее разрешить?

Ильнур Тюльпанович:

Наша компания Сплитстоун была основана в конце 1997 года.

Тогда у нас ничего не было ни денег, ни команды, ни большого опыта, но были знания и вера в себя.

Была еще обстановка в стране, полная оптимизма и энтузиазма.

И мы решили, что сможем, и взялись за дело.

Мы решили производить малую технику, но у нас не было конструкторов, технологов, маркетологов, не было собственного производства.

Мы начали делать все сразу и параллельно.

  1. Нанимать конструкторов, делать из них группы и начинать эскизные проекты.
  2. Вели переговоры с чужим производством и вступали с ним в кооперацию по этим проектам.
  3. Делали опытные образцы, испытывали их, исправляли проекты.

Работали как во время войны, и сделали все это за 4 месяца по трём нашим первым машинам.

Светлана:

Есть ли у Вас любимая фраза или девиз, которыми руководствуетесь в жизни?

Ильнур Тюльпанович:

Фраз много, философских и шутливых одновременно, может иногда и непонятных:

  • Любое сильное утверждение неверно (жизнь не черно-белая, она серая)
  • Главный враг человека он сам (человек обычно не верит в себя, и тем самым ограничивает себя)
  • Человек должен один раз в жизни сделать подвиг, (потом это войдет в привычку)
  • Что не занесено в компьютер, того не было (все забывается и потом приходиться делать повторно)
  • Жизнь сложна (но к этому надо относиться спокойно)
  • Политика искусство возможного. (Мы живем в обществе, в таком, какое оно есть)
  • В чем секрет настоящего английского газона?

Секрет прост: утром газон надо поливать, а вечером косить. И так — 300 лет.

(Надо много и честно работать и Вы всего добьетесь).

Светлана:

Спасибо, Ильнур Тюльпанович!   Успехов Вам во всем!

119296, Москва, ул. Молодежная, 4, п. 16а
тел.: +7 (495) 938 26 74
info@splitstone.ru
Яндекс цитирования Яндекс.Метрика